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        管理知識--老板如何激勵新生代員工
        來源: | 作者:蒲海麗 | 發布時間: 2022-03-03 | 11264 次瀏覽 | 分享到:
        導讀:小微企業在發展的過程中,面臨最大的一個挑戰是人才問題,從招聘、培養到留用等都方面,其難度遠超國企和大廠們,而人才又是大部分小微企業得以生存和發展的關鍵,如果“人”的事情搞不定,基本也就自己給自己打工,比給別人打工還痛苦。那怎么辦呢?

        我搜羅了一下網絡相關信息,根據馬斯洛需求原理,做了一下分類,以“滿足新生代員工對不同需求層次的要求”作為出發點,來思考公司的激勵應該采取怎么樣的措施?

        一、從安全需求層次上看,可以參考以下幾項具體激勵措施:

        1)老板們首先要做到自我情緒的控制,讓員工感受到安全感;

        2)能力的水平決定員工信心的程度,為員工提供基本工作技能培訓,讓他們擁有工作能力;

        3)在著名績效專家莫皓老師《績效改進5步法》中有說到:“任務指令的清晰程度,決定著績效結果的好壞”,讓員工明確自己的工作職責、工作指令和目標,熟悉具體內容,這樣他們會有工作的安全邊界感;

        4)敢于授權給員工,老板盡可能“授權不指責或少指責”,不讓新生代有背黑鍋的擔憂,讓新生代有安全感。

        二、從社交需求層次上看,可以采取以下幾項具體激勵措施:

        1)營造良好的工作和生活環境。比如優化辦公環境、美味多樣化的食堂、團建活動的頻率及品質等;

        2)老板們要主動關心新生代的工作、生活及學習情況;

        3)利用讀書會、分享會等形式創造團隊學習的氛圍;

        4)豐富組織內部的民間活動,比如定期舉辦足球賽、籃球賽、羽毛球賽、爬山、電游大賽等活動;

        5)必要的時候,管理者和員工一起加班,攻堅克難。

        6)條件允許的可執行相對彈性工作制,給予適當的工作時間靈活度,目的是完成任務,創造應有的價值;

        7)注重儀式感。在取得關鍵事件成功、員工生日、重要節假日舉辦有儀式感的活動;

        8)定期舉辦公司家屬開放日活動,設計豐富多彩的內容,預備美食和禮品,允許新生代帶家屬、孩子來參觀公司,感受企業文化,分享快樂。

        三、從尊重需求層次上看,可以采取以下幾項具體激勵措施:

        1)對其提出的建議給予及時反饋,對新生代員工反映的問題及時進行整改;

        2)在薪酬績效方面做到公平、公正,體現多勞多得的原則;

        3)老板們可經常主動征詢員工對工作的意見和看法;

        4)在與員工一對一溝通過程中,選擇舒適放松的地點,坦誠聽取員工的心聲;

        5)信任新生代,給予更多工作上的授權;

        6)總結提煉公司的企業文化,提升公司知名度和美譽度,讓新生代以在公司工作為榮,使其得到家人和朋友的尊重。

        四、從自我超越需求層次上看,可以采取以下幾項具體激勵措施:

        1)讓下屬了解工作的價值和意義。通過老板的全局分析和正確引導(比如聯合創辦分公司),以及讓新生代接觸一線客戶,讓他們更了解自己崗位工作的價值和意義;

        2)讓優秀的新生代有機會列席高于現有層級的管理會議,讓他有機會了解組織的決策和協調機制;

        3)讓新生代的工作有難度和挑戰性,而不是把大量的垃圾工作交給新生代,讓其完成;

        4)在公司大會上,或者是更高層級領導在場的情況下,表揚優秀的新生代員工;

        5)讓優秀的新生代員工擔任導師,輔導比他更年輕的新生代員工;

        6)給新生代進行職業生涯規劃,并在不同的階段提供有力的培訓支持和教練輔導。

        馬斯洛需求層次理論按其統計比例可能呈現為金字塔的形狀,但其個體所屬的層次,應該是變化的,比如長期處于生活艱苦的一線員工,也許會攙扶盲人過馬路。所以切實可行的措施應當來之于需求的各個層次,因為沒有人能夠清楚的界定。


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